Nous vous accompagnons dans l'obtention des résultats que vous souhaitez. Vous développerez le leadership qui mènera à la maîtrise de la stratégie, des tactiques, des budgets, de la concurrence et de la qualité qui peut finalement conduire à la certification ISO. Ce processus peut également vous conduire à l'obtention d'un diplôme de MBA exécutif basé aux États-Unis.
N’avez-vous jamais considéré le fait qu'il faut tout un arbre pour faire pousser une seule pomme? Vous ne pouvez pas obtenir une pomme d'une brindille, d'une branche, d’un tronc ou d’une racine. En fait, il faut plus d'un arbre pour obtenir une pomme. Vous aurez également besoin du sol, de l'air, de la lumière, de l'eau, des minéraux, des abeilles - une foule d'entrées, grandes et petites. Si vous êtes intéressé dans la production de pommes sur une longue période, vous devez également vous préparer à la récolte et l'émondage. Si toutes ces conditions sont en place, les pommiers peuvent continuer à porter des fruits pendant plusieurs saisons.
La production de pommes est un exemple de système naturel. Il existe également des systèmes mécaniques, tels que ceux qui génèrent et distribuent l'énergie. Les deux systèmes naturels et mécaniques font l'objet de la théorie générale des systèmes, qui peut remplir de grands livres et les programmes post-universitaires entiers. Heureusement, la pensée systémique peut également être distillée en de simples bons mots.
Les systèmes font appel aux ressources qui existent dans l'environnement (intrants) et les transforment en résultats voulus (extrants). Un pommier utilise des intrants tels que la lumière, l'eau, le dioxyde de carbone, le pollen, les minéraux, etc., et les transforment en pommes. Il crée aussi des feuilles, du bois, de l'oxygène et d'autres merveilles dans le processus. Une entreprise qui veut réussir utilise des intrants tels que les personnes qualifiées, des matières premières, de la technologie et de la compréhension profonde des besoins des clients et les transforme en produits et services qui enchantent les clients et les consommateurs et inspirent la loyauté et même la passion. Elle crée également d'autres merveilles comme le retour sur l'investissement, la sécurité d'emploi et le soutien à la communauté par des actions sociales diverses.
Les gens qui sont responsables de l’ensemble des résultats des organisations sont souvent confrontés à la complexité du système. Souvent, ces personnes ont fonctionné avec succès dans le cadre de l'organisation et sont devenus des leaders ayant des responsabilités beaucoup plus grandes. Bien d’autres gens maîtrisent un ensemble de compétences professionnelles fort difficiles et ont décidé de créer leur propre entreprise. La pensée linéaire était souvent très efficace quand on était responsable d'un "sous-système" au sein de l’organisation. Mais, maintenant qu'on est responsable de l’ensemble des résultats, les moyens linéaires de travail qui auraient contribué à l’ancien succès menacent de devenir les germes de l'échec dans leurs nouveaux rôles.
Adapté aux besoins des gens et des entreprises du micro jusqu`au global.
Le développement en RD Congo, tout comme dans plusieurs autres pays subsahariens, est à la traîne. Malgré ses multiples richesses naturelles, la majorité de la population de la RDC est analphabète, n'a pas d'emploi décent, évolue en informel avec des petits commerces et vie encore dans des conditions précaires de subsistance. La Banque Mondiale fait l’estimation que si les tendances actuelles ne changent pas, 9 personnes sur 10 qui vivront en pauvreté extrême en 2030 seront des Africain subsahariens.
Certes, le défi à relever est énorme, mais pas impossible. Le « chemin du développement » du Congo propose de remédier à cette situation en stimulant l'esprit entrepreneurial par l’amélioration d’accès au capital et en développant un leadership efficace des leaders d’entreprises et d’organisations gouvernementales ou non.
Nous proposons de créer une échelle avec des prix d’entreprise qui permet aux gens d’améliorer leur condition économique d’où ils se trouvent. Les barreaux de l'échelle
commencent au niveau du développement humain.
Ensuite, l’accès au capital devient plus abordable. L’entrepreneuriat commence par les micro-entreprises, et ensuite développe des stratégies pour faire croître des entreprises pérennes, et gagner la certification au niveau international. Cette échelle permet aux leaders d’organisations à profit et non, y compris aux institutions gouvernementales, de développer des compétences nécessaires pour agir au niveau des capacités mondiales.
Nous supposons que le développement commence au niveau de l'individu.
Les deux types de leaders doivent maîtriser et adapter les principes de Leadership stratégique qui ont transformé d’autres entreprises et économies. Nous proposons également d’intégrer, selon le concept de la pensée systémique, les réalités culturelles du pays, comme variable indépendante qui influencent les variables dépendantes du développement personnel et professionnel. Nous enseignons de vrais principes éprouvés qui aident les leaders à réaliser et à atteindre les résultats voulus.
L’accès au capital est la bête noire du développement économique africaine. Nous nous attaquons au problème par moyen du développement personnel et du leadership des gens, risque partagé, y compris l’action partagée dans les entreprises croissantes, fonds de garantie pour les prêts, introduction des bureaux du crédit là où ça n’existe pas encore et focus clair et constant sur l’aide aux leaders des entreprise afin qu’ils arrive au point où ils n’ont plus besoin de notre mentorat, ni de notre aide pour l’accès au capital.
Nous proposons une seconde échelle comme indicateur de croissance sous forme de certification pour des prix économiques d’excellence, adaptée à la réalité économique actuelle, qui commence au niveau micro-entreprise avec comme premier prix :
Master of Business in the street (MBS): Maîtrise des affaires dans les rues pour les particuliers Prix Pathway pour les entreprises et les autres organisations et leur leaders Certification ISO pour les organisation
NIVEAU 1 (MICRO): MAÎTRISE DES AFFAIRES DANS LES RUES (MBS)
Au niveau des micro-entreprises, nous utilisons la méthodologie d'Interweave Solutions, qui a produit des milliers de micro-entreprises performantes en RDC depuis 2012, ainsi que dans une vingtaine d’autres pays mondiaux. Les groupes de développement du quartier se soutiennent mutuellement pour améliorer leur situation de la pauvreté à la prospérité. Les micro-entrepreneurs apprennent à penser de manière systémique par moyen d’un système simple pour rendre autonomes leurs foyers et améliorer leurs communautés. Le système de gestion MBS se résume en 6 P: Plan, Produit, Prix, Promotion, Processus et Paperasse. De 3 à 9 mois, les particuliers et les entrepreneurs de micro-entreprises peuvent recevoir leur prix Master of Business in the Streets (MBS).
Pour ceux qui pourront en profiter, les participants analphabètes apprennent à lire dans leurs langues maternelles et en français et (si voulu) en d’autres langues nationales. Cette émancipation se déroule en même temps que les individus et les groupes apprennent à créer et faire fonctionner leurs micro-entreprises.
NIVEAU 2 (PETITE ET MOYENNE): PRIX PATHWAY DU LEADERSHIP STRATÉGIQUE
Pour les leaders qui souhaitent développer des entreprises pérennes qui croissent en capital et emploient d'autres personnes, nous avons enseigné des principes du leadership stratégique et avons accompagné leur exécution avec une expérience sur terrain en RDC depuis 2015. Le niveau du développement personnel s’élargit à maîtriser les compétences en leadership stratégique et tactique. Les leaders ont les capacités de créer un plan stratégique global qui distille et applique les principes de la pensée systémique dénommés Pathway.
Le plan stratégique identifie toutes les parties prenantes pertinentes de l'entreprise et leurs besoins (leurs attentes légitimes des résultats que l'entreprise doit réaliser). Basés sur une compréhension profonde des besoins, les leaders font la déclaration de la raison d’être de l’entreprise, sa stratégie, les personnes (ou organisations) clés et leur engagement et partenariat à faire partie du réseau de l’entreprise. Ensuite, les leaders conçoivent le système macro qui produira les résultats voulus, en soulignant ses leviers systémiques.
Après avoir créé le plan stratégique, les leaders déploient leur organisation pour créer un plan d’affaires.
1. Tactiques et budgets
2. Processus et qualité
3. Développement du capital humain
4. Mesures de rétroaction, responsabilité, modification.
La société passera par deux cycles annuels de planification et d’exécution encadrés et accompagnés. Après avoir démontré que l'entreprise exécute son plan et apporte les modifications nécessaires, elle sera certifiée en recevant le Prix Pathway en Leadership Stratégique.
NIVEAU 3: CERTIFICATION ISO
Les entreprises et autres organisations souhaitant concourir aux niveaux internationaux d’excellence demanderont la certification ISO, ce qui signifie qu’elles maîtrisent les systèmes de gestion de la qualité. C’est le sommet des récompenses que nous proposons dans le cadre du chemin du développement Pathway to Congo. L'obtention du prix Pathway Leadership Stratégique répondra à la majorité des exigences imposées par l'ISO.
Les principes énoncés dans le Prix Pathway en Leadership Stratégique et la certification ISO s'appliquent aux leaders d'organisations à but non lucratif et du secteur public, ainsi qu'aux entrepreneurs et autres leaders d'entreprise. Toute organisation qui existe pour réaliser des résultats mesurables et voulus bénéficiera de l'apprentissage, de la discipline et du mentorat de ces deux certifications. Le leadership du gouvernement est essentiel pour parvenir au développement macroéconomique dont l’esprit d’entreprise est le moteur. En plus de développer des compétences en leadership stratégique pour les leaders d’institutions gouvernementales et de faciliter la certification de leurs institutions en systèmes de gestion efficace, le « chemin du développement » créera des bases de données économiques fiables et des caisses populaires que les leaders du secteur public et privé peuvent utiliser pour créer de la richesse et répondre aux attentes sociales de la population nationale.
4 entrepreneurs from the US and Africa, with over 100 years combined experience in creating and operating successful businesses, have developed a simple but comprehensive system to develop leaders for business, government and NGOs in Africa. Each of the entrepreneurs also has extensive teaching/ training/ mentoring/ coaching experience in several countries.
The system, Pathway to Development, erects a ladder that people can climb, rung by rung, from illiterate unemployment to leading companies with ISO or lean certification.
Profits from the businesses created and grown will perennially fund Pathway to Development after a year, ultimately fostering the creation of thousands of businesses and tens of thousands of jobs, and investor dividends. We eagerly seek people and capital to implement the vision. Please read the attached overview and let me know when we can meet to discuss it.
4 entrepreneurs from the US and Africa, with over 100 years combined experience in creating and operating successful businesses, have developed a simple but comprehensive system to develop leaders for business, government and NGOs in Africa. Each of the entrepreneurs also has extensive teaching/ training/ mentoring/ coaching experience in several countries.
The system, Pathway to Development, erects a ladder that people can climb, rung by rung, from illiterate unemployment to leading companies with ISO or lean certification.
Profits from the businesses created and grown will perennially fund Pathway to Development after a year, ultimately fostering the creation of thousands of businesses and tens of thousands of jobs, and investor dividends. We eagerly seek people and capital to implement the vision. Please read the attached overview and let me know when we can meet to discuss it.